Voorbeeldfonds
Ook ik ben deelnemer aan een pensioenregeling. Ik ben slaper (voormalig werknemer, maar nog niet met pensioen) bij het DNB Pensioenfonds. Ik was onlangs op een voorlichtingsbijeenkomst van mijn fonds over de overgang naar het nieuwe stelsel.
Je kunt van DNB zeggen wat je wilt, maar de pensioenregeling is dik in orde. Het fonds heeft een dekkingsgraad van 135%; de werkgever betaalt alle kosten (wat bij zo’n grote operatie als de komende transitie heel welkom is) en er is de afgelopen jaren diverse malen (iets) geïndexeerd toen de meeste fondsen aan korten dachten. Het afgelopen jaar is er zelfs bijna volledig geïndexeerd.
Ten opzichte van velen van u mag ik dus niet klagen. Nu hoort dat in zekere zin ook wel zo te zijn. In de wandelgangen van de bijeenkomst werd al opgemerkt dat het pensioenfonds van DNB een voorbeeldfunctie heeft voor andere fondsen. Dat is natuurlijk zo. Als DNB opstaat om iets van de markt te vinden, zal de markt kijken naar hoe DNB het bij haar eigen fonds heeft geregeld.
Ook de voorlichtingsbijeenkomst was prima in orde. Op dit moment nog wat oppervlakkig, maar veel informatie is dan ook nog niet beschikbaar.
Eén van de sheets viel mij evenwel op en dat was de sheet met de criteria waaraan het fonds haar transitieplan toetst. Daarop stonden verschillende voor de hand liggende criteria, zoals een passende compensatie voor de afschaffing van de doorsneesystematiek, geen verlaging bij de transitie, besteding van een deel van de invaarbonus voor inhaalindexatie, etc. Met steun van de werkgever lijken de gestelde doelen ook goed haalbaar.
Maar wat me van die sheet vooral opviel was niet wat er wel op stond, maar wat er níet op stond. Er werd namelijk geen ambitie uitgesproken om de koopkracht van gepensioneerden op peil te houden. Dat was bij de vorige grote verandering, de fusie tussen de fondsen van PVK en DNB twintig jaar geleden, wel anders. Toen beloofde het toenmalige bestuur haar stinkende best te doen om volledige indexatie te realiseren en de koopkracht op peil te houden.
Voor mijn fonds is het op peil houden van de koopkracht van gepensioneerden – toch het doel waaraan elk fonds haar bestaansrecht ontleent – niet langer een doelstelling. Dit is natuurlijk al lang niet meer nieuw, maar nog steeds opvallend.
Ook in het laten vallen van de koopkrachtambitie voor gepensioneerden is het DNB Pensioenfonds helaas een voorbeeld voor anderen.
Nieuwsbrief 2024 – 41 13 oktober 2024
Woordenlijst
Actieve deelnemer
Actuariële premie
AOW
AOW leeftijd
Begrotingsperspectief
Beschermingsrendement
Casino pensioen
Collectief pensioen
Compensatie
DB pensioen
DC pensioen
Degressieve opbouw
Dekkingsgraad
Doorsneepremie / doorsneesystematiek
Flexibel contract
Financieel ToetsingsKader
FTK
Fictief
Franchise
Indexatie
Inkoop pensioen
Kapitaaldekking
Korten pensioenen
Koopkrachtig Solidair Pensioen
Langlevenrisico
Life Cycle Beleggen
Leenrestrictie
Nabestaandenpensioen
Malieveld
Nominale aanpraak
Nominale aanpraak
Omslagfinanciering
Opbouwbasis
Overrendement
Pech- en gelukgeneraties
Pensioenpijlers
PPI
Pech- en gelukgeneraties
Premiedekkingsgraad
Premieregeling
Projectierendement
Rekenrente
Rekenrente – oude wetgeving
Rekenrente - Alternatieve ideeën
Rekenrente - ROL Pensioenfondsen
ROL Pensioenfondsen
Restitutie
Risicobasis
Risicovrije rente
Solidair contract
Solidariteit
Solidariteitsreserve
Stichting ROL Pensioenfondsen
Vervangingsratio
Waardeoverdracht
Waarderingsperspectief
WTP
ROL is een innovatieve manier van pensioen-rekenen. Waar de politieke discussie gaat over òf-òf-vragen, realiseert de ROL èn-èn.
- Èn nominale zekerheid (geen kortingen van pensioenen meer);
- Èn snellere indexatie voor ouderen (aanpassen van pensioen aan gestegen prijzen), sneller nog dan het pensioenakkoord;
- Èn pensioenzekerheid voor jongeren;
- Èn grote kans op een volledig geïndexeerd pensioen voor jongeren;
- Èn stabiele premies op ongeveer het huidige niveau.
Dit is niet te mooi om waar te zijn. Dit is slimmer rekenen. Actuaris Arno Eijgenraam kan politieke discussies overbodig maken door al deze doelstellingen tegelijk te realiseren.